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九游娱乐充值官网电话:成为对手，击败对手。 文华商韬略 李慕白 1995年，张毓强踏上美国的土地，造访世界500强之一的PPG公司。在那间光洁明亮、机器轰鸣的厂房里，他第一次近距离见到了全自动的玻璃纤维生产线。眼前的景象让他震撼，也激发了他心底的雄心。参观结束时，一位PPG高管直言不讳地对他说：服装、鞋帽、玩具等劳动密集型产品，中国可以与美国竞争，但玻璃纤维，这个你们没有优势。 随后，高管又追问：张先生，你们的打算是什么？ 张毓强目光坚定，毫不犹豫地回答：我们第一步要成为中国的PPG。
**强弱逆转** 一根头发丝的直径约为0.05毫米，而玻璃纤维则更为纤细——最粗仅为头发丝的五分之一，最细甚至只有二十分之一。它质轻、高强度、耐高温，因此成为航空航天、交通运输、电子电器等行业的核心材料，并被应用于坦克零件、飞机机舱以及武器外壳。 这种材料源自20世纪30年代的美国，中国直到1958年才从苏联引进第一条生产线。随后，国家设立了上海耀华、杭州玻璃总厂、陕西玻纤总厂等国有企业，但无论在技术、产能还是产品质量上，都远远落后于国际水平。中国工厂仍在使用坩埚拉丝法，需要先将矿粉熔炼成玻璃球再拉丝，门槛低但成品率低、效率低，唯一优势只有高能耗。相比之下，1959年前后，欧文斯科宁、PPG等公司已建成了池窑拉丝生产线，可以直接拉丝矿粉，不仅成本大幅度降低，产品质量也更稳定。 这种技术鸿沟让中美差距越拉越大。到1995年，张毓强走进PPG时，美国年产玻璃纤维90万吨，而中国仅16万吨，且质效不高。
然而，仅仅20多年后，格局发生了翻天覆地的变化。2022年12月29日，中国巨石在江苏淮安启动年产40万吨高性能玻璃纤维生产线万吨生产线成功点火，届时埃及年产能将达到32万吨，成为非洲最大的玻纤生产基地。此前2019年，巨石还在美国南卡罗来纳州建成年产9.6万吨的生产线。如今，巨石全球年产能已突破250万吨，成为市场绝对老大。 持续扩张的背后，是中国巨石在国内市场占有率达到40%，全球市场占有率为24%的辉煌成绩。曾经称霸市场的外资企业，如法国圣戈班和美国PPG，先后撤出玻纤业务，唯有欧文斯科宁仍在坚持，但也逐步选择与中国企业合作。正是当年被问打算是什么？的张毓强，将巨石打造为让欧美对手节节败退的行业巨擘。 **异军突起** 1971年，16岁的张毓强成为浙江桐乡县石门镇东风布厂的挑水工。每天两三百桶水的体力活，对于家境贫寒、左眼几乎失明的少年而言，是残酷的锻炼。早年的困顿与磨难，让他比常人更渴望突破命运，创造属于自身个人的事业。
进入布厂后，他主动承担额外工作，从染布到维修机器，无所不做。很快，他成为厂里的业务员，一次跑业务中，他偶然听说玻璃纤维织布利润可观，便立刻向领导汇报。厂里决定试水后，张毓强亲自跑到江西九江，带回一台拉丝机，织成的纤维布果然效益显著。此后，布厂逐步转型为玻璃纤维工厂，改名为桐乡玻纤厂，张毓强也从基层一步步晋升为厂长。 20世纪80年代，股份制改革悄然启动。张毓强意识到，要让玻纤企业做大做强，必须体制改革以激发员工积极性。1989年，桐乡振石股份有限公司成立，张毓强虽然只是小股东，却全票当选董事长。到1992年底，振石玻纤年产量突破1000吨，但张毓强的野心远不止于此，他决心攻克池窑拉丝技术。 1988年，珠海玻纤从日本引进了池窑拉丝生产线，引起国际巨头关注，随即对中国公司进行技术封锁。面对外资封锁，张毓强决定自主突破。1993年，桐乡市巨石玻璃纤维股份有限公司成立，振石持股41.67%，张毓强担任董事长兼总经理。 巨石一诞生，就锁定了8000吨中碱池窑拉丝生产线目标，这在当时几乎是天方夜谭。张毓强集结了众多业内牛人，如南玻院副总工程师方贤柏、上海耀华总工程师石宏藏等，1993年8月开始建设生产线月，池窑产线顺利出丝，公司产能迅速提升。到1995年底，产量翻倍至1.3万吨，并趁欧美企业停窑之机，将玻璃纤维出口到美国。PPG一度瞧不起巨石，却抛出3000万美元收购80%股份的橄榄枝，但张毓强拒绝了。
**坚持自主** 当时巨石急需资金扩产，但1997年的亚洲金融危机让银行紧闭资金口袋。在这一关键时刻，张毓强找来了央企中国建材集团，将巨石与振石打包整合，并在1999年以中国化建（2015年更名为中国巨石）名义上市，获得超过1亿元发展资金。此时，巨石年产仅两三万吨，不到国际巨头的十分之一，但张毓强坚定推进扩产计划：6万吨、10万吨、12万吨、15万吨……到2008年，巨石产能达到90万吨，变成全球冠军。 **全球称王** 登顶全球后，张毓强计划再投资100亿元，到2012年产能突破150万吨，占全球产能25%以上。但金融危机冲击市场，玻纤价格暴跌30%，2009年巨石由盈转亏1.5亿元。欧美企业纷纷减产或停产，但张毓强坚持满负荷生产，哪怕库存堆积也不动摇。
他采取两大策略：一是淘旧建新，二是攻克技术难关。2009年，九江三条老生产线关闭，新产线投产。高性能玻璃配方是关键，国际巨头长期垄断技术。2008年，巨石成立玻璃研究中心，历时多年，E6配方诞生，并成功申请美国专利。随后，E7、E8、E9配方相继问世，曾被美国垄断的核心技术被打破。 **全球化布局** 尽管产能与技术突破，但2009年欧盟发起反倾销调查，关税从7%飙至38.8%，利润空间受限。张毓强意识到，只有全球化布局才能摆脱风险。埃及、美国成为首批海外布局，巨石不仅填补了当地技术空白，还为进入欧洲市场打下基础。 截至2022年三季度，中国巨石实现主营收入161.02亿元，同比增长16.38%；归母净利润55.17亿元，同比增长28.17%。无论产能还是销量，巨石均稳居全球第一，近10年来每年的新增产量占行业新增产量的30%以上。
**生于忧患** 正如任正非所言：十年来我天天思考的全都是失败，对成功视而不见，也没什么荣誉感、自豪感，而是危机感。张毓强的每一次冒险，都源自对危机的敏锐感知。池窑拉丝、海外建厂，每一次不确定都伴随高风险，但也正是这些勇气与坚持，让巨石成为全世界玻纤行业的王者。 在企业管理上，张毓强推行增节降体系，全员参与，从车间LED灯改造到节能降耗，每一分钱都算得清清楚楚。2012-2014年间，巨石累计节省本金10.9亿元，仅2014年就有491项项目节约超过2亿元。 生活中，张毓强严格自律，从1997年起坚持锻炼，哪怕出差也不间断。他的坚韧，让他在一轮轮危机中挺过来，也造就了巨石的隐形冠军地位。 2019年，张毓强当选十大经济年度人物，组委会评价他：从小镇布厂到世界隐形冠军，从手工作坊到人机一体化智能系统，他带领中国巨石打破国外技术垄断，成为全世界第一。 张毓强却谦虚回应：我只是在一个小产业上做了一篇大文章，在一个小地方开了一家大工厂。返回搜狐，查看更加多
